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Nachhaltigkeit war früher oft ein Thema, das erst kurz vor der Markteinführung einer Kollektion auf den Tisch kam. Heute steht sie von Anfang an auf der Agenda.

Viele Modemarken, mit denen wir sprechen, haben inzwischen eigene Sustainability Manager eingestellt, beantworten detaillierte Fragen zur Rückverfolgbarkeit ihrer Produkte und beschäftigen sich intensiv mit der Einführung des Digital Product Passport.

Die größere Herausforderung liegt jedoch im Alltag.

Eine Materialentscheidung wirft Fragen auf, die nicht sofort beantwortet werden können. Unverkaufte Restbestände liegen im Lager, während Teams prüfen, was weiterverkauft, wiederverwendet oder anderweitig genutzt werden kann. Kunden möchten wissen, wo ein Produkt hergestellt wurde, und die Antwort darauf erfordert Informationen aus mehreren Abteilungen, Tabellen und Lieferantenkommunikationen.

Genau so sieht die praktische Umsetzung nachhaltiger Arbeitsweisen in der Modebranche aus. Sie betrifft Produktentwicklung, Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Logistik und operative Prozesse gleichermaßen.

Gleichzeitig muss Nachhaltigkeit nicht mit einer kompletten Neuausrichtung beginnen. Die meisten Marken verfügen bereits über einen Großteil der benötigten Informationen. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, diese Informationen miteinander zu verknüpfen, damit vorhandene Daten Entscheidungen unterstützen, die sich einfacher nachvollziehen, erklären und weiterentwickeln lassen.

In diesem Leitfaden zeigen wir praktische Möglichkeiten auf, wie Modemarken nachhaltiger arbeiten können, indem sie ihre Daten nutzen, um bessere Entscheidungen entlang des gesamten Produktlebenszyklus zu treffen.

Was macht eine Modemarke nachhaltig?

Aus unserer Sicht gibt es darauf keine allgemeingültige Antwort.

Nachhaltigkeit in der Mode umfasst Entscheidungen und Prozesse in vielen Bereichen des Unternehmens. Sie beeinflusst, wie Materialien beschafft werden, wie Produkte entwickelt werden, mit welchen Lieferanten eine Marke zusammenarbeitet und was mit Beständen geschieht, die am Ende einer Saison übrig bleiben.

Marken, die aktiv an diesem Thema arbeiten, konzentrieren sich häufig auf Bereiche wie:

• Verantwortungsvolle Materialbeschaffung
• Faire und ethische Produktionsbedingungen
• Die Reduzierung von Umweltauswirkungen
• Transparenz und Nachhaltigkeit entlang der gesamten Lieferkette
• Die Vermeidung von Überproduktion und überschüssigen Lagerbeständen
• Recycling und Slow Fashion
• Die Entwicklung langlebiger Produkte

Zusammengenommen zeigen diese Aspekte, wie Nachhaltigkeit im Alltag einer Modemarke tatsächlich aussieht.

Die meisten Teams kennen die grundlegenden Prinzipien bereits. Die größere Herausforderung besteht darin, die dazugehörigen Informationen zu verwalten.

Daten zu Materialien, Lieferanten, Zertifizierungen und Produkten sind häufig über verschiedene Systeme, Teams und externe Partner verteilt. Wenn diese Informationen schwer zugänglich oder nicht aufeinander abgestimmt sind, wird es schwieriger, Auswirkungen zu messen, Optionen zu vergleichen und konsistente Entscheidungen über verschiedene Kollektionen hinweg zu treffen.

Nachhaltige Prozesse, die Modemarken heute umsetzen

Die gesamte Branche steht unter Druck, nachhaltiger zu werden. Einen einheitlichen Weg dorthin gibt es jedoch nicht.

Einige Marken beginnen bei den Materialien, oft getrieben durch Kundenerwartungen oder neue regulatorische Anforderungen. Andere konzentrieren sich auf ihre Lieferketten oder auf die Bestandsprobleme, die einen wesentlichen Teil der Verschwendungsproblematik in der Modeindustrie ausmachen.

Aus unserer Erfahrung hängt der Einstiegspunkt meist davon ab, welches Problem aktuell am sichtbarsten ist. Im Folgenden finden Sie vier Bereiche, in denen wir beobachten, wie Modemarken Nachhaltigkeit von einer Absichtserklärung in die tägliche Praxis überführen.

1. Verantwortungsvolle Materialbeschaffung

Materialien sind häufig der Bereich, in dem Veränderungen zuerst sichtbar werden. Immer mehr Kollektionen enthalten recycelte Stoffe, Bio-Materialien oder zertifizierte Alternativen. Dahinter stehen sowohl steigende Kundenerwartungen als auch interne Nachhaltigkeitsziele.

Gleichzeitig sind Beschaffungsentscheidungen heute deutlich komplexer als noch vor einigen Jahren.

Teams arbeiten regelmäßig mit:

• Informationen zur Herkunft von Materialien
• Zertifizierungsanforderungen und entsprechender Dokumentation
• Produktdaten, die über verschiedene Kollektionen hinweg konsistent bleiben müssen

Die Verwaltung dieser Informationen erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen internen Teams und externen Lieferanten, insbesondere wenn sich Kollektionen über mehrere Saisons hinweg weiterentwickeln.

Marken wie Butcher of Blue, die mit Itsperfect zusammenarbeiten, verfolgen einen durchdachten Ansatz bei der Materialbeschaffung. Der Fokus liegt dabei auf hochwertigen Stoffen und langfristigen Lieferantenbeziehungen. Das Unternehmen arbeitet eng mit langjährigen Produktionspartnern zusammen und legt großen Wert auf Konsistenz, Langlebigkeit und die Bedingungen, unter denen die Produkte hergestellt werden.

2. Mehr Transparenz in der Lieferkette schaffen

Bis ein Produkt fertiggestellt ist, hat es bereits zahlreiche Stationen durchlaufen. Der Weg beginnt bei den Rohmaterialien, führt über Verarbeitungsbetriebe und verschiedene Regionen hinweg bis zu mehreren Produktionsstufen.

Für viele Marken ist diese Lieferkette länger und weniger transparent, als sie es gerne hätten. Die Rückverfolgbarkeit einzelner Schritte wird zunehmend zu einer Herausforderung – sowohl durch Fragen von Kunden als auch durch steigende regulatorische Anforderungen.

Mehr Transparenz aufzubauen bedeutet in der Regel, Informationen zusammenzuführen wie:

• Lieferantendaten aus verschiedenen Produktionsstufen
• Dokumentationen zu Beschaffungs- und Produktionsprozessen
• Daten, die Materialien, Produkte und Lieferanten miteinander verknüpfen

In vielen Fällen sind diese Informationen bereits vorhanden. Sie werden jedoch getrennt voneinander in unterschiedlichen Bereichen der Lieferkette verwaltet.

Auch der Itsperfect-Kunde Dstrezzed stand vor dieser Herausforderung, als das Unternehmen Transparenz stärker in den Fokus rückte. Da Produkte verschiedene Lieferanten und Produktionsschritte durchlaufen, entwickelte Dstrezzed eine Produktionskarte, die sichtbar macht, wo Materialien beschafft und Kleidungsstücke gefertigt werden. Dadurch wurden diese Informationen sowohl intern als auch extern deutlich leichter zugänglich.

3. Überproduktion und Lagerbestände reduzieren

Wenn ein Produkt das Lager erreicht, sind die meisten Entscheidungen bereits getroffen. Mengen wurden festgelegt, Vertriebskanäle geplant und Erwartungen für die Saison definiert – häufig auf Basis von Prognosen, die Monate zuvor erstellt wurden.

Wenn die tatsächliche Nachfrage jedoch von diesen Erwartungen abweicht, zeigen sich die Folgen schnell: unverkaufte Bestände, Preisnachlässe oder Produkte, die deutlich länger im Lager verbleiben als geplant. Schätzungen zufolge werden bis zu 40 % aller produzierten Kleidungsstücke nie verkauft oder getragen.

Um Überproduktion zu reduzieren, benötigen Marken Zugriff auf:

• Nachfrageprognosen auf Basis von Verkaufsdaten
• Lagerbestände über Wholesale, Einzelhandel und E-Commerce hinweg
• Retourenmuster und Produktperformance im Zeitverlauf

Wenn diese Informationen nicht miteinander verknüpft sind, wird es schwieriger, Anpassungen vorzunehmen, während sich eine Kollektion durch die Saison bewegt. Ein auf die Modebranche spezialisiertes ERP-System wie Itsperfect bringt Planungs-, Verkaufs- und Bestandsdaten zusammen und schafft so einen besseren Überblick darüber, was im Unternehmen tatsächlich passiert.

4. Produkte mit Langlebigkeit im Fokus entwickeln

Die Entscheidungen, die während der Produktentwicklung getroffen werden, beeinflussen maßgeblich, wie lange ein Produkt später genutzt wird. Materialauswahl, Verarbeitung und die Frage, ob ein Design auch über mehrere Saisons hinweg relevant bleibt, spielen dabei eine wichtige Rolle.

Die Zahlen verdeutlichen die Dimension: Schätzungen zufolge landen rund 85 % aller Kleidungsstücke auf Deponien, während weniger als 1 % zu neuen Kleidungsstücken recycelt werden.

In der Praxis bedeutet dies, Informationen zu verwalten wie:

• Materialauswahl mit langfristiger Haltbarkeit
• Konstruktions- und Verarbeitungsmethoden für eine längere Nutzungsdauer
• Produktdaten, die die Performance über mehrere Saisons hinweg dokumentieren

Um diese Aspekte langfristig zu unterstützen, benötigen Marken Einblick in die tatsächliche Produktperformance nach der Markteinführung. Dazu gehören Retourenquoten, Verkaufszyklen und Kundenfeedback.

Der Itsperfect-Kunde No Excess verfolgt diesen Ansatz durch einen starken Fokus auf langlebige Produkte und eine gleichbleibend hohe Qualität über verschiedene Kollektionen hinweg. Gleichzeitig setzt das Unternehmen auf nachhaltigere Materialien und ermöglicht es seinen Teams, Designs bereits in frühen Entwicklungsphasen zu bewerten und die Abhängigkeit von physischen Mustern zu reduzieren.

Wie können Modemarken nachhaltiger werden?

Die meisten Marken, mit denen wir zusammenarbeiten, verfolgen ambitionierte Nachhaltigkeitsziele. Sie haben Strategien definiert, Verpflichtungen eingegangen und eine klare Richtung festgelegt.

Die Herausforderung entsteht häufig erst später – wenn jemand ein Material auswählen, einen Lieferanten freigeben oder entscheiden muss, welche Produkte in die nächste Kollektion aufgenommen werden.

Es ist eine Sache, eine strategische Richtung vorzugeben. Eine andere ist es, diese Richtung konsequent in Entscheidungen umzusetzen, die täglich über verschiedene Teams, Prozesse und Systeme hinweg getroffen werden.

Im Folgenden finden Sie einen praxisnahen Ansatz, um diese Lücke zu schließen – basierend auf Mustern, die wir bei vielen Modemarken beobachten.

Step 1: Map your supply chain more clearly

Beginnen Sie damit, die Wege Ihrer Produkte durch die Lieferkette sichtbar zu machen.

Dazu gehört in der Regel, alle beteiligten Lieferanten zu identifizieren und nachzuvollziehen, wo Materialien herkommen, wie sie verarbeitet werden und wie Produkte die verschiedenen Produktionsstufen durchlaufen.

Bereits eine Übersicht auf hoher Ebene kann helfen, Lücken, Abhängigkeiten und Bereiche mit zusätzlichem Informationsbedarf zu erkennen.

Praxisbeispiel: Die Lieferkette eines einzelnen Produkts abbilden

Eine kleinere Modemarke könnte damit beginnen, ein zentrales Produkt zu analysieren, beispielsweise eine Jeans, die jede Saison erneut angeboten wird. Der Stoff stammt möglicherweise aus einer Weberei in der Türkei, wird anschließend in einer Fabrik in Portugal verarbeitet und gelangt danach in ein Lager in den Niederlanden, bevor das Produkt über Wholesale-Partner und den eigenen Onlineshop verkauft wird. Die Informationen zu diesem Prozess sind häufig auf E-Mails, Tabellen und verschiedene Produktionssysteme verteilt. Werden diese Informationen in einer gemeinsamen Übersicht zusammengeführt, erkennt das Team schneller, welche Lieferanten beteiligt sind, wo Materialien ihren Ursprung haben und an welchen Stellen Abhängigkeiten oder potenzielle Verzögerungen entstehen können. Anschließend lässt sich derselbe Ansatz auf weitere Produkte und Kollektionen übertragen.

Schritt 2: Produkt- und Materialdaten frühzeitig erfassen

Viele Entscheidungen, die später im Prozess getroffen werden, basieren auf Informationen, die bereits zu Beginn definiert wurden.

Wer Produkt- und Materialdaten frühzeitig erfasst, reduziert Inkonsistenzen und schafft die Grundlage dafür, Veränderungen über die Zeit hinweg besser nachvollziehen zu können.

Dazu gehören häufig:

• Materialzusammensetzung
• Lieferanteninformationen
• Zertifizierungs- und Compliance-Daten
• Produktspezifikationen und Attribute

Wenn diese Informationen von Anfang an strukturiert vorliegen, lassen sie sich einfacher über verschiedene Kollektionen und Arbeitsabläufe hinweg wiederverwenden. Für Teams, die mehrere Kollektionen gleichzeitig verwalten, hilft ein mode­spezifisches ERP-System wie Itsperfect dabei, Produkt-, Material- und Lieferantendaten von Beginn an miteinander zu verknüpfen.

Schritt 3: Nachhaltigkeitsinformationen teamübergreifend zugänglich machen

Möglicherweise verfügen Sie bereits über alle Informationen, die Sie benötigen. Das eigentliche Problem besteht oft darin, dass diese Informationen nicht für die Personen zugänglich sind, die sie benötigen.

Wenn Produkt- und Lieferantendaten intern leichter zugänglich sind, lassen sich Doppelarbeit vermeiden und Entscheidungen besser aufeinander abstimmen.

Das wird besonders wichtig, wenn mehrere Teams in unterschiedlichen Phasen am selben Produkt arbeiten.

Praxisbeispiel: Produkt- und Lieferantendaten für alle Teams verfügbar machen

Eine wachsende Modemarke bereitet eine neue Kollektion vor. Das Designteam hat Materialien definiert, darunter Bio-Baumwolle und recycelte Mischgewebe. Das Sourcing-Team hat Lieferanten bestätigt und die relevanten Zertifizierungen gesammelt. Die Informationen sind vorhanden, aber auf verschiedene Systeme verteilt. Materialzusammensetzungen, Lieferantendaten und Zertifizierungen werden an unterschiedlichen Orten gespeichert, während Aktualisierungen per E-Mail oder über Messaging-Tools kommuniziert werden. Wenn andere Teams auf diese Informationen zugreifen müssen, müssen sie diese oft erst mühsam zusammensuchen. Werden Produkt-, Material- und Lieferantendaten in einer gemeinsamen Übersicht zusammengeführt, entsteht ein klareres Bild dessen, was bereits definiert wurde. Dadurch wird es einfacher, Produktinformationen konsistent zu halten und Fragen zu Materialien oder Beschaffung zu beantworten, während sich die Kollektion weiterentwickelt.

Schritt 4: Lieferanten-, Beschaffungs- und Produktentwicklungsprozesse enger miteinander verknüpfen

Entscheidungen rund um Materialien, Lieferanten und Produktdesign hängen eng miteinander zusammen.

Wenn diese Prozesse stärker miteinander verbunden werden, können Teams schneller auf Veränderungen reagieren – sei es bei der Verfügbarkeit von Materialien, bei Kostenentwicklungen oder bei neuen Compliance-Anforderungen.

In der Praxis bedeutet das häufig, für mehr Transparenz zu sorgen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams sowie gegenüber externen Partnern klarer zu definieren.

Schritt 5: Fortschritte so dokumentieren, dass sie zukünftige Berichts- und Compliance-Anforderungen unterstützen

Mit steigenden Anforderungen werden Marken zunehmend nachweisen müssen, wie ihre Produkte beschafft und produziert werden.

Dafür benötigen Sie Transparenz über:

• Die Rückverfolgbarkeit von Materialien
• Die Compliance von Lieferanten
• Umwelt- und Produktdaten

Wenn diese Informationen kontinuierlich erfasst und gepflegt werden, lassen sich Anfragen von Kunden, Geschäftspartnern und Behörden deutlich einfacher beantworten.

An dieser Stelle rückt auch der Digital Product Passport (DPP) in den Fokus. Er setzt strukturierte Produktdaten voraus, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette geteilt werden können. Das DPP-Modul von Itsperfect unterstützt diesen Prozess, indem Produkt-, Material- und Lieferantendaten in einem zentralen Datensatz zusammengeführt werden, der für Reporting- und Compliance-Anforderungen genutzt werden kann.

>>> Möchten Sie mehr über den Digital Product Passport und die ESPR-Verordnung erfahren? Lesen Sie hier unseren vollständigen Leitfaden für Modemarken.

Praxisbeispiel: Produktdaten für den DPP im großen Maßstab vorbereiten

Eine internationale Modemarke bereitet sich auf die kommenden Anforderungen des Digital Product Passport vor. Jede Kollektion umfasst Hunderte von Artikeln, die über verschiedene Lieferanten und Regionen hinweg produziert werden. Informationen zu Materialzusammensetzungen, Lieferanten und Zertifizierungen sind bereits vorhanden, werden jedoch in unterschiedlichen Systemen und von verschiedenen Teams verwaltet. Die Zusammenführung dieser Daten auf Produktebene wird dadurch zu einer zentralen Aufgabe – insbesondere dann, wenn dieselben Produkte in mehreren Ländern und Vertriebskanälen verkauft werden. Durch eine konsistente Strukturierung dieser Informationen kann die Marke produktbezogene Datensätze aufbauen, die Rückverfolgbarkeit und Reporting unterstützen. So lassen sich neue Anforderungen leichter erfüllen und Produktinformationen transparenter entlang der gesamten Wertschöpfungskette bereitstellen.

Wie Itsperfect nachhaltige Praktiken in der Modebranche unterstützt

Über alle genannten Bereiche hinweg zeigt sich ein gemeinsamer Nenner: der Bedarf an verlässlichen und miteinander verknüpften Produkt- und Lieferkettendaten.

Materialentscheidungen, Lieferantenbeziehungen, Bestandsplanung und Produktperformance hängen unmittelbar zusammen. Wenn diese Informationen auf verschiedene Systeme oder Teams verteilt sind, wird es zunehmend schwieriger, langfristig konsistente Entscheidungen zu treffen.

Itsperfect vereint diese Elemente an einem Ort und ermöglicht es Modemarken, Produkt-, Material- und Lieferantendaten in einem einzigen System zu verwalten. So entsteht eine gemeinsame Basis, die Ihre bestehenden Arbeitsabläufe in den Bereichen Design, Beschaffung, Produktion und Vertrieb unterstützt.

Durch die strukturierte Erfassung von Produktdaten von Anfang an können Sie:

• Material- und Lieferanteninformationen über verschiedene Kollektionen hinweg konsistent halten
• Planungs-, Bestands- und Verkaufsdaten miteinander verknüpfen
• Die Performance von Produkten langfristig verfolgen
• Sich auf Anforderungen wie Rückverfolgbarkeit und den Digital Product Passport vorbereiten

Anstatt zusätzliche Komplexität zu schaffen, unterstützt dieser Ansatz bestehende Arbeitsabläufe und macht es einfacher, Nachhaltigkeit in den täglichen Geschäftsprozessen zu verankern.

FAQ: Nachhaltigkeit in der Modebranche

Was versteht man unter nachhaltigen Praktiken in der Modebranche?

Nachhaltige Praktiken beschreiben die Art und Weise, wie Modemarken Materialien, Produktion und Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg verwalten. Dazu gehören beispielsweise verantwortungsvolle Materialbeschaffung, mehr Transparenz in der Lieferkette, die Reduzierung von Überproduktion sowie die Entwicklung langlebiger Produkte.

Wie können Modemarken in der Praxis nachhaltiger werden?

Modemarken können nachhaltiger arbeiten, indem sie ihre Produkt- und Lieferkettendaten besser organisieren und vernetzen. Dadurch erhalten Teams einen besseren Überblick über Materialien, Lieferanten und die Produktperformance und können fundiertere Entscheidungen über verschiedene Kollektionen hinweg treffen.

Warum ist Transparenz in der Lieferkette für Modemarken wichtig?

Lieferketten bestehen häufig aus zahlreichen Lieferanten und Produktionsstufen in unterschiedlichen Ländern. Transparenz hilft Marken dabei nachzuvollziehen, wo Materialien herkommen, wie Produkte hergestellt werden und wie sie auf Fragen von Kunden, Geschäftspartnern oder Regulierungsbehörden reagieren können.

Welche Rolle spielen Produktdaten für Nachhaltigkeit in der Modebranche?

Produktdaten verbinden Informationen zu Materialien, Lieferanten und Produktspezifikationen. Sind diese Daten strukturiert und leicht zugänglich, lassen sich Änderungen einfacher nachverfolgen, Informationen konsistent halten und Anforderungen rund um Rückverfolgbarkeit und Compliance besser erfüllen.

Was ist ein Digital Product Passport (DPP)?

Ein Digital Product Passport (DPP) ist ein strukturierter Datensatz auf Produktebene, der Informationen zu Materialien, Herkunft und Lebenszyklus eines Produkts enthält. Er ermöglicht den Austausch konsistenter Produktinformationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und unterstützt wachsende Anforderungen an Transparenz und Regulierung.

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Fazit: Von der Absicht zur Umsetzung

Nachhaltigkeit in der Modebranche entsteht durch tägliche Entscheidungen: welche Materialien ausgewählt werden, welche Lieferanten weiterhin genutzt werden, welche Mengen produziert werden und was mit überschüssigen Beständen geschieht.

Entscheidend ist dabei vor allem eines: die Transparenz über die Informationen, die diesen Entscheidungen zugrunde liegen. Klare und miteinander verknüpfte Produkt-, Material- und Lieferantendaten erleichtern es, fundierte Entscheidungen zu treffen und diese nachvollziehbar zu begründen. Sind Informationen hingegen fragmentiert oder schwer zugänglich, können selbst gut gemeinte Nachhaltigkeitsziele im Alltag an Wirkung verlieren.

Diese Grundlage ist heute bereits wichtig und wird mit steigenden Anforderungen an Rückverfolgbarkeit und Transparenz weiter an Bedeutung gewinnen.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie sich Produktdaten für den Digital Product Passport strukturieren lassen und welche Rolle sie für zukünftige Compliance-Anforderungen spielen, finden Sie weitere Informationen zu unserem DPP-Modul hier: