{"id":10078,"date":"2023-07-19T06:57:31","date_gmt":"2023-07-19T06:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itsperfect.io\/unkategorisiert\/the-evolution-of-donders-1860\/"},"modified":"2026-02-06T09:59:31","modified_gmt":"2026-02-06T09:59:31","slug":"the-evolution-of-donders-1860","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsperfect.io\/de\/resources\/the-evolution-of-donders-1860\/","title":{"rendered":"Die Entwicklung von Donders 1860: Vom Tuchhandel zur Premium-Jackenmarke"},"content":{"rendered":"\n

W\u00e4hrend die alten handgeschriebenen Kassenb\u00fccher am Eingang an l\u00e4ngst vergangene Zeiten erinnern, hat sich Donders 1860 zu einem gro\u00dfen europ\u00e4ischen Anbieter von Lederjacken und Outerwear-Modejacken entwickelt. Diese werden sowohl unter eigenem Namen als auch als Private Label f\u00fcr sehr bekannte Marken vertrieben. <\/em><\/p>\n\n

Wir sprachen mit Bart Donders (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer), Bas Bouwman (kaufm\u00e4nnischer Leiter) und Myron Gardien (Finanzleiter) \u00fcber ihre Geschichte, niederl\u00e4ndische Handwerkskunst, nachhaltige Produktion, innovative Software, Daten und Ambitionen.<\/em><\/p>\n\n

Ein sch\u00f6nes St\u00fcck Geschichte<\/strong><\/h2>\n\n

Bart Donders (58), Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und die 5. Generation des Familienunternehmens, f\u00fchrt uns gleich beim Eintreten in ihr Geb\u00e4ude durch ein sch\u00f6nes St\u00fcck Firmengeschichte. Dort ist, neben dem alten Zeitungsartikel vom 12. April 1860 \u00fcber die Gr\u00fcndung von Donders<\/a>, dem Familienportr\u00e4t und der ersten handgeschriebenen Quittung, auch das supermoderne Lagerhaus zu sehen. <\/p>\n\n

\u201eWir begannen als Stoffhandel, um Stoffe zu Schneidern zu bringen, die Anz\u00fcge und Jacken anfertigten. Mit einem eigenen Gesch\u00e4ft im Zentrum von Arnheim. Nach dem Stoffhandel gingen wir zur Produktion \u00fcber, zun\u00e4chst in Venray und sp\u00e4ter in Geleen. Um 1964 waren wir eines der ersten Unternehmen, das ins Ausland ging. Zuerst nach Kroatien, wo wir unsere eigenen Produktionsbetriebe hatten, um haupts\u00e4chlich Jacken, Anz\u00fcge und Hosen herzustellen. Dann kam jemand mit einer Firma vorbei, die Lederjacken herstellte. Mein Vater dachte direkt: „Sch\u00f6ne Lederjacke, mal sehen, was ich damit machen kann.“ Er verkaufte schnell 1000 Lederjacken, eine f\u00fcr die damalige Zeit unglaublich gro\u00dfe Anzahl, an C&A\u201c <\/p>\n\n

Leidenschaft f\u00fcr Leder<\/strong><\/h2>\n\n

W\u00e4hrend die Konfektionierung in jenen Jahren immer schwieriger wurde, wuchs das Unternehmen im Bereich der Lederbekleidung rasch. Als Bart 1992 die Nachfolge seines Vaters antritt, trifft er die rigorose Entscheidung, sich ganz auf Lederjacken zu konzentrieren. Ein Fachgebiet, in dem es wenig Konkurrenz gibt und das gut zu Barts Hintergrund passt. <\/p>\n\n

\u201eIch habe in einer Gerberei in Frankreich gearbeitet, wo meine Leidenschaft f\u00fcr Leder begann. Das Besondere ist, dass ein Tier wegen des Fleisches und nicht wegen der Haut geschlachtet wird. Leder ist eigentlich ein Abfallprodukt, dem wir ein zweites Leben geben. Wir haben begonnen, uns auf die nachhaltige Gerbung zu konzentrieren, indem wir pflanzliche und synthetische Mittel anstelle von schweren Chemikalien verwenden. Wir probieren auch Salze und pflanzlichen Mittel so oft wie m\u00f6glich wieder zu verwenden.\u201c <\/p>\n\n

Vom Entwurf bis zum Verkauf<\/strong><\/h2>\n\n

Donders 1860 bringt mindestens zweimal im Jahr eine Kollektion von Lederjacken und Outerwear-Modejacken heraus. 80 % dieser Kollektion werden im Ausland verkauft, haupts\u00e4chlich in Europa. Im Einzelhandel, online und \u00fcber Plattformen. <\/p>\n\n

\u201eAlles wird hier erdacht, entwickelt, gezeichnet und gestylt, unter dem Label Donders, unter Private Label f\u00fcr Handelsketten und f\u00fcr andere Marken. Das ist wirklich unsere St\u00e4rke. Es gibt nur sehr wenige Unternehmen im Lederbereich, die das alles machen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n

Nachhaltig hergestellt<\/strong><\/h2>\n\n

Donders 1860 setzt sich jeden Tag daf\u00fcr ein, die Textil- und Lederverarbeitung mit Qualit\u00e4tsprodukten zu verbessern, die auf faire und sichere Weise hergestellt werden. Produktion mit den geringstm\u00f6glichen Auswirkungen auf die Natur. Gemeinsam mit den Lieferanten und Zulieferern sorgt Donders 1860 daf\u00fcr, dass den Mitarbeitern und der Umwelt kein Schaden zugef\u00fcgt wird. <\/p>\n\n

\u201eUnsere Kleidung ist Teil der Komfort-Erfahrung unserer Kunden, sozusagen als Verl\u00e4ngerung des K\u00f6rpers. Ihre Erfahrung ist unsere Leidenschaft. Deshalb entwickeln und produzieren wir unsere Produkte auf nachhaltige Art und Weise und achten dabei auf die Materialien. Wir f\u00fchlen uns f\u00fcr sie als Nutzer und f\u00fcr den gesamten Prozess verantwortlich. Unsere Verantwortung erstreckt sich vom Einzelnen \u00fcber unsere Mitarbeiter, Lieferanten und Transporte bis hin zur Gesellschaft als Ganzes. Donders 1860 ist sich der Auswirkungen auf die Natur bewusst und gibt Leder ein zweites Leben. Das macht unsere Produkte zu nachhaltig hergestellten Produkten.\u201c<\/p>\n\n

Prozesse harmonisieren, mit Einzelh\u00e4ndlern arbeiten<\/strong><\/h2>\n\n

Bei so vielen verschiedenen Produktionslinien, Vertriebskan\u00e4len und Labels, f\u00fcr die produziert werden muss, wird es immer schwieriger, den \u00dcberblick zu behalten. Gl\u00fccklicherweise hat Bart in Myron Gardien einen sehr guten Finanzmanager gefunden. Myron begann vor sechs Jahren als Praktikant und nahm schlie\u00dflich die Herausforderung an, die Finanzprozesse anzugehen und zu rationalisieren. Dazu geh\u00f6rte auch die Frage nach der richtigen Software. Wie lange k\u00f6nnen Sie Ihre derzeitige Software verwenden, und wann sto\u00dfen Sie an Grenzen? <\/p>\n\n

Myron: \u201eWas wir bei Donders in den letzten Jahren gesehen haben, ist, dass sich die Modewelt ver\u00e4ndert. Und so ver\u00e4ndern sich die Prozesse und Arbeitsweise st\u00e4ndig mit. Es entstehen neue Bed\u00fcrfnisse auf der Softwareebene und in Bezug auf die Planungssysteme. Wir haben fr\u00fcher mit Exact Globe gearbeitet, das auf den Gro\u00dfhandel ausgerichtet war, aber nat\u00fcrlich nicht bei der Entwicklung unserer Artikel helfen konnte. Man gibt sein Produkt so ein, wie es ist, mit wenigen Datenpunkten und wenigen Informationsschichten. Ein Modeartikel hingegen enth\u00e4lt jedoch viel mehr Informationsebenen, die f\u00fcr verschiedene Zwecke genutzt werden k\u00f6nnen. Das brauchten auch unsere Einzelh\u00e4ndler. Es war uns in der alten Software nicht m\u00f6glich, den Artikel mit dem Einzelh\u00e4ndler auf im Detail zu besprechen. Oder wir m\u00fcssten alles komplett pro Artikel in einer Excel-Tabelle ausarbeiten und dann an den H\u00e4ndler weiterleiten. Auch das ist eine M\u00f6glichkeit, aber das w\u00e4re sehr arbeitsintensiv.\u201c<\/p>\n\n

Bart: \u201eAm Ende habe ich die Entscheidung getroffen, dass ich die alte Software loswerden tollte. Sie wird altmodisch, und wir werden zu sehr eingeschr\u00e4nkt. Und dann fing ich an, mit Myron zu sprechen, denn auch er sah die Revolution, dass wir die Dinge wirklich anders machen mussten. Wir haben gemeinsam beschlossen: Wir m\u00fcssen unsere Software jetzt \u00e4ndern. Und nicht zu lange warten, sondern jetzt.\u201c<\/p>\n\n

Die Wahl f\u00fcr branchen-spezifische ERP-Software von Itsperfect<\/strong><\/h2>\n\n

Ende 2020 luden Bart und Myron daher drei Softwareanbieter zu einem Pitch ein.<\/p>\n\n

Bart: \u201eWir haben von Itsperfect sofort eine klare Antwort auf die Fragen erhalten, die wir nach dem zweiten Vorstellungsgespr\u00e4ch gestellt haben. Sie konnten uns sofort zeigen, wie alles funktioniert, sehr benutzerfreundlich. Mit einem Team aus Einkauf, Logistik und Finanzen haben wir schlie\u00dflich die Entscheidung getroffen: Wir entscheiden uns f\u00fcr Itsperfect. Das ist wirklich das optimalste System f\u00fcr die Branche. Vor allem weil es das einzige ist, das speziell f\u00fcr die Modebranche entwickelt wurde. Alle haben mit den gleichen Prozessen, Gr\u00f6\u00dfen und Farben zu tun. Und bei Itsperfect bekommt man so etwas wie EDI direkt mit im Paket.\u201c<\/p>\n\n

Nach der blitzschnellen Entscheidung stellt sich schnell die wichtige Frage: Wann wandern wir um? Am Ende entscheiden sich Bart und Myron daf\u00fcr, die Umsetzung aufzuteilen, insbesondere f\u00fcr den Einkauf und die Anfangsphase der Produktentwicklung. <\/p>\n\n

Myron: \u201eDa man in der Mode ziemlich weit im Voraus arbeitet, sind wir zu diesem Zeitpunkt bereits mit der SS\u201922 besch\u00e4ftigt. Diese Kollektion musste eigentlich mit einbezogen werden, damit wir, wenn wir mit dem Verkauf beginnen, alle Bestellungen bereits in das neue System einpflegen k\u00f6nnen. Und das ist etwas, das sofort beginnen sollte. Wir haben uns dann entschieden, ab dem 1. Juli 2021 tats\u00e4chlich zu migrieren und von da an die Kombination aus Exact Online und Itsperfect laufen zu lassen. Die ganze Implementierung hat super viel Spa\u00df gemacht, aber es geh\u00f6rt auch viel dazu. Eigentlich von Exact Globe, einem altmodischen Paket in Bezug auf das Design, das nicht ganz der Fashion Welt entspricht, bis hin zum \u00dcbergang zu Itsperfect.\u201c<\/p>\n\n

Bart: \u201eDass wir dann die Daten bekommen haben, die wir wollten, war eine totale Erleichterung. Aber auch die Art und Weise, wie der ganze Prozess ablief, war ein Segen f\u00fcr mich. Ich sah die Implementierung als eine sehr gro\u00dfe Sache an, aber ich bin sehr zufrieden damit, wie es jetzt ist. Ich bin sehr gl\u00fccklich dar\u00fcber, wie es aufgebaut ist. Das kann ich getrost jeder anderen Marke empfehlen.\u201c<\/p>\n\n

Ein Auge f\u00fcr Daten<\/strong><\/h2>\n\n

W\u00e4hrend Bart von klein auf die Feinheiten des Arnheimer Familienunternehmens beigebracht wurden, haben sich seine drei Kinder bewusst f\u00fcr andere Berufe entschieden. Und weil er gerne an der Gestaltung mitwirkt, hat Bart Anfang 2022 Bas Bouwman als kaufm\u00e4nnischen Leiter und Gesellschafter eingestellt. Mit seinem internationalen Hintergrund und seinem Blick f\u00fcr Daten ist Bas eine gro\u00dfartige Erg\u00e4nzung f\u00fcr unser Team. <\/p>\n\n

\u201eIch habe die Niederlande in jungen Jahren verlassen und die letzten 9,5 Jahre in Dubai gelebt. Dort habe ich f\u00fcr ein gro\u00dfes Einzelhandelsunternehmen gearbeitet, zun\u00e4chst im Marketing und dann im Einkauf. Ich konzentriere mich sehr auf die Datenanalyse. Itsperfect hat uns als Donders dabei geholfen, einen Schritt weiter zu kommen. Wir bekamen einen besseren Einblick in das, was gut l\u00e4uft und auch das was weniger gut l\u00e4uft. So konnten wir auf dieser Grundlage eine Strategie entwickeln. Neben der Implementierung und Eingabe von Verkaufs- und Einkaufsbestellungen hat uns auch die Verwaltung von Lagerbest\u00e4nden und Rentabilit\u00e4t sehr geholfen. Als kaufm\u00e4nnischer Leiter betrachte ich immer das Gesamtbild und \u00fcberlege, wie wir den gesamten Prozess besser und effizienter gestalten k\u00f6nnen. In Bezug auf Einkauf, Logistik, Marketing und Verkauf. Meine Erfahrung in Dubai hat mich gelehrt, worauf ich achten muss. Und das wende ich auch hier an.\u201c<\/p>\n\n

Von Vendor Portal und B2B bis zu Berichten, Planung und Kontrolle<\/strong><\/h2>\n\n

Donders 1860 arbeitet nun schon seit etwa zwei Jahren mit dem neuen System. Und es wird immer deutlicher, worin der Mehrwert von Itsperfect besteht. <\/p>\n\n

Bart pflegt intensive Kontakte zu ausl\u00e4ndischen Herstellern und ist mit dem Vendor Portal sehr zufrieden: \u201eDie Lieferanten k\u00f6nnen sich dort einloggen und alles abrufen, was es an Produktbl\u00e4ttern, Nachverfolgung und \u00c4nderungen gibt. Man merkt einfach, dass es bei der Arbeit mit verschiedenen Facetten (Eigenmarken, Handelsmarken und Markennamen) eine Menge Historie in der ganzen Geschichte gibt, die wir ausf\u00fcllen k\u00f6nnen. Das finde ich fantastisch, wirklich eine sch\u00f6ne Art zu arbeiten. Das wird auch im Ausland als sehr angenehm empfunden. Sie halten dies f\u00fcr eines der besten Systeme.\u201c<\/p>\n\n

Bas besch\u00e4ftigt sich haupts\u00e4chlich mit Reporting: \u201eF\u00fcr mich ist das Wichtigste, dass wir die Daten gut auswerten k\u00f6nnen. Aber auch, dass wir in der Lage sind, Kauf- und Verkaufsauftr\u00e4ge gleichzeitig richtig zu erfassen. Ich sehe immer noch M\u00f6glichkeiten, den n\u00e4chsten Schritt zu machen. Wir haben allerdings mit diesem System auch schon einen sehr gro\u00dfen Sprung machen k\u00f6nnen. Fr\u00fcher hatten wir zum Beispiel jemanden, der alle Kundenbestellungen eingegeben hat, jetzt laufen sie \u00fcber den B2B-Shop durch die Vertreter selbst. Wir haben angefangen, effizienter zu arbeiten, und wir erhalten viel mehr Daten daraus. Aber ich denke, wir k\u00f6nnen noch ein oder zwei Schritte weiter gehen, um die Prozesse noch besser zu machen.\u201c<\/p>\n\n

F\u00fcr Myron liegt der gr\u00f6\u00dfte Gewinn in mehr Planungs- und Kontrollm\u00f6glichkeiten: \u201eGenau wie Bas sagt, haben wir mehr Daten, mit denen wir arbeiten k\u00f6nnen. Auch mit Blick in die Zukunft kann man besser planen und wei\u00df, was die Trends sind. Wir sind jetzt an dem Punkt angelangt, an dem wir uns \u00fcberlegen m\u00fcssen, wie wir das optimieren k\u00f6nnen. Damit wir noch besser vorhersagen k\u00f6nnen, was wir an Verk\u00e4ufen und Eink\u00e4ufen zu erwarten haben und von welchen Artikeln wir bessere Ums\u00e4tze erwarten k\u00f6nnen. Es kommt eine Menge an Daten auf einen zu, die man vorher nicht hatte. Und jetzt ist es wichtig, diese richtig zu strukturieren. Und um sicherzustellen, dass man die Kontinuit\u00e4t des Unternehmens f\u00f6rdern kann.\u201c<\/p>\n\n

Aufgaben und Ambitionen<\/strong><\/h2>\n\n

Wenn es um die Ambitionen von Donders 1860 geht, muss Bart nicht lange nachdenken.<\/p>\n\n

\u201eEs ist ganz einfach, wir wollen der gr\u00f6\u00dfte Verk\u00e4ufer von Jacken in Europa werden\u201c.<\/p>\n\n

Myron f\u00fcgt hinzu: \u201eWir wollen unser eigenes Label noch st\u00e4rker vermarkten, und von dort aus k\u00f6nnen wir ein tolles, bedeutsames Unternehmen aufbauen.\u201c<\/p>\n\n

\u201eWir k\u00f6nnten auch mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten. Man sieht, dass eine Konzentration stattfindet im Markt. Und als Unternehmen m\u00fcssen wir uns auch darauf einstellen. Selbst wenn man die 5. Generation ist, bedeutet das noch nichts f\u00fcr morgen“, so Bart abschlie\u00dfend. Eine sch\u00f6ne Portion N\u00fcchternheit von einem echten Meister in seinem Fach, mit viel Liebe f\u00fcr den Familienbetrieb, in dem er von klein auf aufgewachsen ist. Ein besonderes niederl\u00e4ndisches Unternehmen mit einem besonderen St\u00fcck Geschichte und einer eindrucksvollen Mission. Niederl\u00e4ndisches Design, nachhaltig hergestellt.\u201c <\/p>\n\n

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